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企业文化与CI
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杰信企业文化与CI业务特色

 

一、业务特色——打造上下一心、将士用命的企业文化

杰信通过多年来为兰州石化、中天建设集团、久大集团、银河电子、西子联合控股、华燕地产、南京地铁、浙江农商行等著名企业导入企业文化与 CI 的成功实践,提炼出震撼业界的实效企业文化建设九步法则,彻底解决中国企业文化建设的弊病:空洞化、口号化、自我本位,企业文化手册扔在柜子睡大觉,仅仅成了自我陶醉的道具。

杰信为企业导入企业文化与 CI 的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点,使企业文化真正融

入员工的血脉,让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融,并主动把企业文化奉为自己的行动指南,最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。

 

二、杰信实效企业文化 9 步法则帮助企业达到的效果

1、形成上下一心,将士用命的空前凝聚力、进取心;

2、让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司,从源头上激发主动性和责任感;

3、养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神;

4、养成不再找借口,凡事从自己身上找原因的风气;

5、养成凡事想上级所想,想在上级前面,上级没有想到就率先想到并出色完成的工作态度;

6、养成迅速行动的执行力,决策一旦形成便能进入高速、高效行动,并最终取得赫赫战果;

7、养成公司制度、规定一旦出台,一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行;

8、团队有崇高的使命与愿景,志存高远而脚踏实地,栉风沐雨而始终不悔;

9、用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同,对公司制度的敬重,从而主动按公司文化与制度行事



三、杰信企业文化与 CI 咨询主要解决以下问题点

根据杰信 10 多年来服务上百家企业的文化战略规划和导入的经验。中国企业在文化宣传贯彻中存在的主要问题和如下:

 

1、内容缺乏个性、枯燥乏味

企业文化没有生动化的表述,给人大而空的感觉。生动性不足,员工很难记住,更难以产生深刻的印象。记起来都困难,谈何让员工深刻理解并由衷地认同。往往浪费了大量人力物力和时间成本但是对于员工却如同隔靴搔痒,根本无法打动他们的内心深处。

 

2、没有具有思想深度的严谨科学的论证

缺乏思想深度的严谨科学的论证,案例麻木没有活力,远离员工生活,员工根本连共振都产生不了又何谈响应和共鸣呢?

如果说宣讲课程打动的是员工的心,(感性)那么,科学的论证就是开启员工大脑的钥匙。(理性)

感性的东西可以很容易让人感动,但是也很容易让人忘记,所以,理性的论证和案例就是支撑感性内容的基石。

杰信在实战中发现,大部分企业的论证体系和案例都是很陈旧的,离生活很远的,甚至大家都耳熟能详的。动不动就是英雄人物,大科学家,给人很强的距离感,这样的论证和案例,根本没有任何效果

 


3、宣传不系统没有形成组合拳、不持久没有形成累积效果

企业文化只有真正走进员工的内心深处,并被员工由衷认同方能称作企业文化。企业文化的导入其实是一个洗脑的过程,江山易改,本性难移,人的思想是最难改变的。而很多企业在导入企业理念的过程中,重文本的策划,轻思想的真正转变;或以运动式推动,来时暴风骤雨,一停下来就恢复如故;或宣导手段单一,缺乏整合效果。

 

4、只宣不贯,形式高于实质(其实企业文化的建设成败关键是宣传基础上的贯彻)

企业文化与 CI 制定得再好,如果没有灌输到每个员工的内心深处,都将只是空中楼阁。尤其是大家只是嘴巴上认同,并没有真正地以文化和价值观为标准进行行动。领导者尤其是中层干部在做好垂范

教导、督察和严格奖惩上做得不好往往会导致企业文化工程流于形式。

 

5、没有与制度和行为规范相紧密结合

企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系,无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则,变成纸上谈兵,员工的心智没有任何触动和改变。

提倡的文化、价值观没有与制度、行为规范相结合,制度没有去体现文化,制度没有鼓励符合文化的言行,制度与文化相背离。这样的文化一定只是口头文化。

 

6、没有与激励、考核相结合

激励制度没有和企业文化挂钩,使企业文化浮于形式,难以落地。不光要打动员工的内心,开启员工的大脑,还要用激励制度和企业文化挂钩,才能做到企业文化实施的真正落地,对员工产生鞭策和拉力。而且,从人性本能上而言,人是社会性的动物,任何人都渴望在集体中被尊重,获得荣誉。

因此,必须通过激励的方式,让企业文化和员工的切身利益一体化,这样才能赏罚分明带动员工的活力和动力。


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