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被生意抽过耳光就知道:再苦再累,你一定要会做品牌

“OECD政策发布会”透露,苹果公司每部iPad的利润达150美元,为销售价格的30%。与此相比,作为产品生产基地的中国分得的利润却少得可怜,以工资形式返还给中国工人的薪水仅为每部8美元(1.6%)。——2月14日《扬子晚报》

“代工之痛”由中国企业承受只能怪没有品牌。迪士尼、可口可乐和苹果公司等不少国际知名品牌都被曝在中国的代工厂里榨取廉价劳动力。因为“代工”两个字,中国民营企业家陷入了一场悲剧式的尴尬,同时也不利于中国产业经济良性发展。以代工模式为主导的“中国制造”陷入了巨大的危机,以成本控制——尤其是低人工成本为“核心竞争力”的发展模式已经难以为继。企业所扮演的角色仅是充当了毫无话语权的中间环节——制造者,而且还是一个代工者。毫无疑问,谁拥有了品牌,谁就掌握了市场的主动权,品牌竞争就像国与国之间经济战争中的核心技术竞争。不做自己的品牌,只能为他人做嫁衣裳,让他人享受高溢价。

被生意抽过耳光就知道:再苦再累,你一定要会做品牌

会做品牌的莱克,曾给西门子伊莱克斯、西门子等世界500强做OEM(贴牌加工),在十几年前就居安思危,走出了一条品牌建设与科技创新之路,十几年的技术投入,使莱克在业内获得了“电机专家”的美誉。

会做品牌的公牛,曾给飞利浦、罗朗格、西门子等国际大牌做OEM,现在早已将它们远远甩在身后,创造一年67亿的销售奇迹。

生意有两种,一种是现在的生意赚的是现在的钱,一种是以后的生意,赚的是以后的钱。如果你局限于只赚现在的钱,那你可能就没有以后。

被生意抽过耳光就知道:再苦再累,你一定要会做品牌