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专业板块专题研究
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品牌世界里,不可复制的高端

——创建中国高端品牌是历史的必然,企业的责任

 

经济的高速发展,加速了物质的丰富化,但产品同质趋向也随之加重,消费者在欣享产品丰硕的同时,又开始面临选择难题,当这个问题的接力棒传回到企业手中时,就必须有一个明确的解决方案,于是所有的企业在横向创造产品销量的同时,逐渐开始有了纵向突显产品差距的意识,对这种差距的追寻直接催速品牌创建的崛起,金字塔式的层级架构在品牌世界中逐步构建、清晰;于是,站上塔尖,跻身高端品牌行列,成了每个企业的终极追求。

品牌的成熟,与经济的发达程度直接正相关,自然,西方无论是从理论还是实际上,都要远远强于国内,但品牌又是扎根市场实际的,必须立足于国情,对于西方世界的先进,我们可以汲取营养,却不能照搬照套,必须找到企业自身的个性,关于其他相对成功的企业,我们同样是汲取的态度,不可以盲目模仿;生活中,我们常说,这个世界上只有一个你自己;品牌界,我们亦言每个品牌都是独一无二的存在,这就意味着每一个品牌走向高端都是一条不可复制的踽踽独行之路。

前面,我们已经说过,高端品牌的打造必须立足中国实际情况,那么我们面对中国现状,实现高端品牌的创建需要怎样的认知高度?

第一,目前的中国依旧是制造大国品牌小国,处在品牌创造价值的初级阶段。截止2012年底,中国已经成为了全球的第二大经济体,超过了日本,紧随美国;改革开放30多年来,我们国家GDP的增速高达130倍,但这样的增长很大一部分只能归功于量的扩张,质的提升却非常有限的。也许这样说,还不够直观,我们简单来比较一下具体的表现,美国国民生产总值GDP60%来自于品牌所创造的,而我们中国,目前仅有20%,悬殊之大,显而易见。但同时我们也应该看到,国内处于诞生本土高端品牌的阶段,而这是一个战略性的历史机遇,这个机遇不能与战术性的机遇混淆,这是两个完全不同的概念,最根本的区别在于能否够创造可持续的发展力。

第二,中国企业的竞争力如果希望有质的提升,必须首先提高系统效率上有质的突破。我们中国企业在战略决策、组织智慧、系统效率等方面的表现都偏差,而这些又直接影响到企业的发展,那么如何修正,还得寻根问源,在中国文化中,趋利避害是世代相传的生活哲学,遇到红灯绕着走被要求为相处准则,并且在人群中有着根深帝固的影响力,我们不能简单地说是错误的,但放到企业管理的层面,却是害处远远高于利处,直接导致中国企业很难执行系统的效率,因为系统的效率必须建立在规范和流程这一基础之上,所以华为总裁任辰飞曾经说过,伟大的企业不外乎是战略决策前提下,能够以科学的制度和流程,进行有效推行然后到达战略目标。受文化的影响,系统效率的缺失俨然成为中国企业的一个致命缺陷,跟跨国企业输在了起跑线上。

最后,劣根性不等于宣告失败,其实我们拥有最大的优势——13亿人的市场容量,远远超过欧美,其中有接近3亿的中产阶级。如果说,本土企业可以占领整个国内市场份额的70%以上,中产阶级的90%以上的消费,自然可以成就一批最顶级最一流的中国高端品牌。在这样一个时间段中,我们还有充裕的财务积累期,这样的积累可以保证提升企业系统效率的推进,有效培训的贯彻,优秀职业经理人的培养,高科技的进步保障企业有更好的IT系统来规范流程,从而系统效率也在组织里慢慢被强化,而这也恰好回到我们说的,战略性机遇基于要珍惜,抓牢,并且要充分利用他。

所以经过上述的简要分析,我们可以得出一个很有趣,同时也是令人震惊的结论,如果中国的这一代企业家,不能抓住国内中高端消费猛涨的历史机会,不能顺应历史潮流,创建出中国高端品牌,那么我们这一代的中国企业家和品牌人都是愧对民族和历史的。